Skupka-prestizh.ru

Документы и юриспруденция
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как оценивают эффективность технопарков и бизнесинкубаторов

Как оценивают эффективность технопарков и бизнесинкубаторов

Библиографическая ссылка на статью:
Фомина М.С., Куликова Н.Н. Анализ современных проблем развития технопарков в РФ // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/12/84995 (дата обращения: 13.09.2020).

В современных экономических реалиях важнейшей задачей перед Российской Федерацией встает проведение в кротчайшие сроки диверсификации экономики и ее переход на инновационный путь развития. Для решения поставленной задачи вполне оправданно полагаться на опыт стран, которые ранее преодолели «голландский синдром», перенаправили вектор развития экономики с одного сектора на технологически совершенную область отечественного роста экономики, на ряд стран, сумевших завоевать звания передовых экономик мира. Например, если проанализировать ряд экономических реформ, проводимых этими странами, можно заметить, что во многом результативность была обусловлена переходом экономической политики на инновационный путь в промышленности. Принято считать, что наиболее перспективной и эффективной платформой для развития высокотехнологичных отраслей в экономике являются технопарки, где практически инновация проходит жизненный цикл от идеи до создания коммерческого продукта и его реализации.

В нашей стране такие термины как «инновация» и «технопарк» давно не новы, несмотря на то, что на протяжении нескольких десятков лет формирования институтов высоких технологий в России развитие и функционирование инновационных структур не являются успешными. Данную позицию подтверждают, как оценки руководства Министерства связи и массовых коммуникаций (Минкомсвязи), к чьей сфере контроля относятся технопарковые структуры, так и представители иных официальных ведомств [1].

На данный момент существует ряд проблем образования, развития и функционирования отечественных технопарков, перечислим и разберем некоторые из них:

1. Отсутствие четких критериев определения технопарков и официальной статистики по их количеству

Существуют различные статистические данные по общему количеству технопарков в России. Разноречивое количество свидетельствует об отсутствии четких разработанных государством критериев определения технопарков и официальной государственной статистики. Следуя данным Минкомсвязи из общего числа технопарков, которые работают на территории РФ, только 30 являются объектами, которые осуществляют коммерциализацию инновационных идей, а технопарками, отвечающими международным требованиям, были признаны около десяти, т.е. менее десяти процентов от общего количества технопарков. [2]

Главной причиной подобных неутешительных результатов в этой области первостепенно могло послужить пренебрежение рыночными подходами в ходе развития технопарковых структур, именно то, что на этапе формирования для них не были разработаны бизнес-проекты, не просчитывалась их эффективность и окупаемость. Также при создании технопарка необходимо соблюдать ряд принципиально важных условий, поскольку эти условия определяют благополучность создания и работы любых технопарков, независимо от их размеров и типов, к ним относятся:

— наличие в зоне создания технопарковых структур научно-исследовательских институтов, крупных ВУЗов с высоким научно-техническим потенциалом;

— развитая производственно-сбытовая и научно-исследовательская инфраструктура, наличие оборудованных лабораторий и помещений для опытного производства, рабочие офисы для научных сотрудников и технического персонала;

— надежная, а также разветвленная система транспортных коммуникаций и связи, свободный и неограниченный доступ к библиотекам и высокоскоростному Интернету;

— необходимая жилищно-коммунальная, медицинская, культурная и другая инфраструктура.

Иными словами, технопарк должен представлять собой механизм, который способен к развитию интеллектуальной активности с одной стороны, и к максимальной результативности научно-технических разработок и исследований, с другой стороны.

При создании технопарка рекомендуется организовывать его создание на базе крупных предприятий промышленности, а также использование их производственной инфраструктуры. На территории нашей страны находится немало крупных предприятий с незагруженными мощностями, офисные помещения в которых порою пустуют, однако на некоторых предприятиях сохранились довольно сильные конструкторские и исследовательские подразделения. Если поблизости существует хотя бы один профильный ВУЗ, есть возможность организовать технопарк, где заказчиком может являться само предприятие. Но необходимо отметить, что при создании подобного бизнес-проекта необходимо проводить многофакторный анализ и рассматривать целесообразность построения технопарка в том или иной регионе.

Проблема отсутствия четких критериев определения технопарков может повлечь за собой и другие проблемы, например, разночтение характеристик, свойств технопарков. Для решения этого вопроса необходимо обратиться к опыту зарубежных стран, которые успешно реализовали проекты по созданию и развитию технопарков, а именно США, Великобритания, Япония, и изучить характеристики функционирующих по всему миру технопарков, которые представлены в таблице 1 [6].

Таблица 1 – Основополагающие характеристики развития и функционирования технопарков в мире

— 50% случаев основывается преимущественно на анализе количества созданных рабочих мест (ввиду этого, 71% технопарков мира считают своей основной целью создание новых рабочих мест);

— в 17% случаев – на анализе количества созданных новых компаний;

— в 16% случаев – на анализе количества компаний, размещенных в технопарке;

сначала создавались как универсальные, но постепенно стали специализироваться на определенных видах

Рассмотрев характерные черты развития и функционирования технопарков и проанализировав мировые тенденции в этой области можно отметить следующее:

— основной целью создания технопарков является ускорение регионального развития, создание благоприятных условий для привлечения местных организаций и фирм, создание дополнительных рабочих мест в регионе – это все относится к главным критериям оценки деятельности технопарков;

— преобладание смешанной формы собственности, в свою очередь государственными органами власти создается лишь треть всех технопарков;

— технопарки расположены по большей части в городах, и в больших, и в малых;

— около половины мировых технопарков невелики по площади и количеству рабочих мест, управленческий персонал составляет до десяти человек;

— около половины из числа технопарков расположена на территории университетов; такое же количество технопарков представляют собой своего рода зеленые зоны;

— основным видом сотрудничества технопарка и университета является совместное использование услуг и инфраструктуры;

— использование иностранных инвестиций в технопарках;

— наблюдается рост удельного веса специализированных технопарков на ряду со снижением универсальных технопарков.

Таким образом, пользуясь зарубежным опытом и опираясь на особенности Российской экономики, можно выявить явные характеристики технопарка и вывести четкие критерии определения технопарков.

2. Государственная и региональная поддержка отечественных технопарков, отсутствие определенной правовой базы по созданию и развитию технопарков

Развитию технопарков в России мешает отсутствие нормативно-правовой базы по созданию и развитию технопарков, а также неопределенность государственной поддержки. В 2006 вышла государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», которая направленная на поддержание эффективности технопарковых структур, однако ожидаемого эффекта не получилось. В настоящее время понятие «технопарк» используется во многих нормативных-правовых актах, но это понятие четко не определено в законодательстве. С точки зрения налогового законодательства, регулирующего развитие многих научных институтов, важно создать благоприятные условия для бизнеса.

Сегодня по программам развития технопарков в первую очередь проходит финансирование инфраструктуры. Однако, по сравнению с предыдущими годами, процесс создания инновационных технологических центров замедлился, более того, их число имеет тенденцию к снижению, причиной тому может служить проблема неоднозначности государственной поддержки, а именно то, что государственные власти стали меньше вкладывать финансовых ресурсов на эти цели, а региональные власти возможно полагают, что развитие инновационной деятельности для них пока больше на уровне деклараций.

В настоящий момент в России материальная и финансовая база не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию. Фактом является и то, что для развития технопарков необходимо существенное внимание государственных и местных органов власти. Технопарк не является организацией, которая приносит прибыль в ближайшее время. Прибыль от вложений приносят фирмы, выращенные в технопарке, а срок становления таких фирм обычно равен 3-4 годам. Без существенных финансовых инвестиций и другой материальной помощи реализовать технопарковую технологию весьма сложно.

3. Непривлекательность технопарков для инвесторов

Проблема непривлекательности технопарков для инвесторов тесно связана с высокими рисками, поскольку инвесторы зачастую не хотят иметь дело с долгосрочными инвестициями в производство. Инновационные проекты имеют длительный срок возврата денежных средств и высокую потребность финансирования. Инвесторы не стремятся вкладывать свои средства и потому, что не ясна роль государственной поддержки технопарков. Решением данной проблемы может послужить наличие налоговых и таможенных преференций, это также позволит повысить инвестиционную привлекательность технопарков. Следует заметить, что управляющая компания технопарка должна взять на себя задачу поиска и привлечения инвесторов, либо финансировать инновационные проекты самостоятельно. Управляющая компания должна привлекать мощных резидентов, которые способны инвестировать и обеспечивать успешное ведение бизнеса малым компаниям.

4. Отсутствие комплексной оценки эффективности деятельности технопарков

Следующий шаг, который необходимо сделать, это рассмотреть вопросы оценки эффективности технопарков. На данный момент можно констатировать, что в России отсутствует общепринятая методика и система критериев оценки результатов деятельности технопарковых структур. Обратившись к зарубежной практике стран США, Великобритании и Японии, следует отметить, что основной показатель эффективности деятельности технопарков – это создание новых рабочих мест, что присуще 50% технопарков. Для других 17% технопарков этим критерием является общее количество новых созданных организаций. Далее для 16% технопарков главным показателем выступает число компаний, которые вовлечены в технопарк. Критерий эффективности деятельности 6% технопарков – это коммерциализация лицензий и патентов. Еще одним важным показателем эффективности, по которому власти оценивают работу 6% технопарков, являются отзывы о работе технопарков в информационных средствах [2].

По мнению многих отечественных экспертов, создание новых рабочих мест посредством работы технопарка не становится определяющим критерием. Согласно данным Минкомсвязи России, в пяти построенных и восьми строящихся технопарках создано около 6500 рабочих мест, иными словами на один технопарк в среднем приходится 500 мест. [3] Эти показатели настолько невелики, что не могут стать весомым фактором развития местности, региона и ускорения научно-технического прогресса.

Далее критерии «количество вовлеченных компаний» и «количество новых компаний» также могут быть вспомогательными, потому что многие технопарки по своей сути мало отличаются от бизнес-центров, которые сдают свои производственные площади в аренду. Кроме этого деятельность этих компаний в большинстве случаев неэффективна. Критерий «отзывы о работе технопарков» в различных информационных средствах могут стать значимым, т.к. он является одним из направлений маркетинговой политики технопарковых структур.

При организации отечественных технопарков в сфере высоких технологий применяется «Методика оценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на создание технопарков в сфере высоких технологий» [5]. Методика предполагает комплексную оценку на основе количественных, качественных, макроэкономических критериев, общее количество критериев составляет 21 показатель. Качественные критерии включают 10 показателей, количественные – 4 и макроэкономические – 5. По каждому показателю выставляются баллы соответствия инвестиционного проекта установленным требованиям, и рассчитывается оценка эффективности по каждому критерию. Затем производится расчет интегральной оценки как средневзвешенной суммы оценок эффективности на основе качественных, количественных и макроэкономических критериев.

Однако следует отметить, что данная методика неприемлема для оценки эффективности функционирующего технопарка, поскольку практически не включает показатели результатов деятельности технопарковых структур.

Некоторые технопарки могут использовать собственную систему показателей оценки эффективности деятельности. Например, закон, который был принят в Свердловской области «О технопарках в свердловской области» от 20.09.2011 г. предусматривает оценку эффективности деятельности технопарков по 11 показателям. Но этот закон не включает количественные оценки критериев и интегральные оценки функционирования технопарка в целом [5].

Технопарки зачастую только создают необходимые условия для инновационного развития, и от этих условий уже зависит результативность деятельности инновационных организаций, поэтому при определении эффективности необходимо учитывать этот фактор в первую очередь. Следовательно, показатели эффективности технопарков должны базироваться на комплексной оценке условий, созданных технопарками, и результатов деятельности инновационных предприятий, которые входят в него.

Обобщая материал, изложенный выше, следует отметить, что на первое место по степени значимости неслучайно поставлены проблемы неопределенности государственной поддержки и непривлекательности технопарков со стороны инвесторов. Успешно функционирующие технопарки и их многолетний опыт показывают, что эти две характеристики связаны между собой. Мощная поддержка государства, которая обеспечивает государственные гарантии, субсидии, льготное налогообложение, таможенные пошлины, делают возможным привлечь крупных инвесторов, а также снизить риски инновационных проектов. В большинстве технопарков, находящихся в экономически развитых странах, государство выступает в роли наиболее весомого инвестора. Это дает возможность технопаркам получить серьезные финансовые ресурсы, а это главным образом является основным источником коммерциализации инновационных идей и поддержки конкурентоспособности региона и страны в различных отраслях.

Принесут ли прибыль технопарки и инкубаторы?

Жителям Обнинска уже все уши прожужжали про роль и значение технопарков и бизнес-инкубаторов. Однако, несмотря на массу красивых слов и цифр вокруг этих лексических единиц, многим по-прежнему не совсем понятна роль «парков» и «инкубаторов».

Состоявшееся 12 апреля расширенное заседание двух комитетов городского собрания, показало, что и депутаты в подавляющей массе не совсем понимают, насколько рационально расходуются деньги, выделенные на всю эту бизнес- и техно- прелесть.

Обсуждение работы обнинских площадок вызвало не только недоумение депутатов, но и скандал с демонстративным удалением Евгения РАЗУМОВСКОГО, который покинул поле боя в знак протеста против невнятных ответов «надзирателей» за технопарками.

ЗАЯВКИ РАССМАТРИВАЮТСЯ ПО ДВА ГОДА

Идеологами бизнес-инкубаторов и технопарков было заявлено, что их смысл в том, чтобы помогать ученым, переквалифицировавшимся в бизнесмены, воплощать свои новаторские разработки в жизнь. Мол, тем самым и науку-то мы развиваем, и малому бизнесу помогаем, и бюджет пополняем, да и вообще не позорим наукоград какими-нибудь экологически вредными предприятиями.

В реальности же, депутатам было, что сказать по поводу дивной деятельности обнинских технопарков. И слова эти, за исключением того, что вещал Анатолий СОТНИКОВ, были не очень приятные.

Например, Дмитрий САМБУРОВ рассказал о том, как он пытался попасть в ряды тех, кому позволено на льготных условиях внедрять в производство научные разработки. Два года назад была подготовлена презентация, документация и все, что нужно для того, чтобы специальная комиссия смогла оценить достоинство идеи.

— Приняли меня очень благодушно, документы забрали, — вспоминает Дмитрий Анатольевич. — И забыли. А сейчас звонят и спрашивают: «Не хотите ли. ». И мне очень интересно, почему наши идеи два года назад не были инновационными, а сейчас вдруг стали?

Депутат Самбуров выразил опасения, что с таким отношением к делу, те 14 гектаров, которые даны на обустройство инновационных предприятий, еще 14 лет останутся неосвоенными.

СКАНДАЛ ПО ДОРОГЕ В СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ ТЕХНОПАРКА

И, надо сказать, опасения депутата не напрасны. Собственно, из-за этих 14 гектаров и разгорелся скандал между депутатом РАЗУМОВСКИМ и представителем Администрации Алексеем ДУДОВЫМ, главным специалистом отдела инновационного развития.

В 2008 году город выделил эти гектары под технопарк. С тех пор прошло почти четыре года, а предоставлять участки только-только собираются. Дудов объяснил, что все это время готовилась документация! Очень тяжелая работа, требующая массы знаний и сил.

— Искали формулу, — объяснил Алексей Сергеевич.

И лишь только решился вопрос о том, как можно юридически корректно выделять участки, как сразу же 4 участка из 14-ти смогли пристроить в достойные руки.

— Когда же они начнут давать прибыль? — поинтересовались депутаты.

Прибыль от деятельности предприятий по оптимистичным прогнозам Администрации пойдет в 2014 году.

Впрочем, Анатолий Сотников напомнил, что инновации и инвестиции — это разные вещи, и вообще все эти технопарки и бизнес-инкубаторы вовсе не должны приносить прибыль. Однако должны или не должны — это вопрос второй.

А на первый план депутат Разумовский вынес вопрос об эффективности работы Администрации технопарка:

— Вы получили землю в 2008, прибыль будет только в 14-ом — не слишком ли это большой срок? — засомневался депутат. — Шесть лет ждем счастливого будущего, а в результате за четыре года организовано четыре предприятия.

— Я уже объяснял. Если вы не слышите ответов, не надо задавать вопросов, — огрызнулся Алексей Дудов.

В ответ Евгений Романович высказался в духе того, что представители Администрации вообще и Дудов в частности не имеют права указывать депутатам, требуя от них нарушения регламента, и даже попросил чиновника удалиться.

Алексей Дудов на это предложение не отреагировал и тогда Разумовский удалился сам.

ЗАЧЕМ НАМ ЭТИ «ПЛОЩАДЯ»?

Честно говоря, эмоциональный депутат в своих нападках на Алексея Сергеича совершенно не прав, потому как Алексей Сергеевич вполне доступно все объяснял, в отличие от основного докладчика о деятельности бизнес-инкубаторов и технопарков Павла БРЕДИХИНА, зачитавшего предельно невнятное сообщение.

На что рассчитывали составители доклада вообще не совсем понятно. Даже таблица «Перечень бизнес-инкубаторов» и то вызывает вопросы, не говоря уже о методах подсчета результатов деятельности.

Казалось бы, и ребенку понятно, если на предприятии работало 18 сотрудников, и столько же осталось, то никакого прироста рабочих мест нет. А вот у инноваторов все иначе, они считают, что имеет место быть прирост в 100%. И так во всем.

Вот, например, объем налоговых поступлений в 2008 году от «ОБИ» (обнинский бизнес-инкубатор) был 43,6 миллиона рублей, а в 2009 уже только 15,4, но составители отчета считают, что у них «темп роста» — 35 %.

В 2010 году налогов поступило еще меньше — 14,8 млн, что ребята посчитали ростом в 98 %! Ну а уж когда в 2011-ом достигло 34 миллиона, тогда рост составил 230 %.

Хотя в реальности, если в 2008 было 43 миллиона, а нынче достигло 34 миллионов, то говорить о росте и эффективности можно только в свете того, что на докризисный уровень поступление налогов так и не вышло.

МЭРСКИЕ «ГРАМОТЕИ»

Но депутаты хоть и побурчали слегка по поводу странной отчетности, но особо позорить докладчиков не стали, хотя одно только регулярное употребление господином Бредихиным слова «площадя» в разных вариациях могло довести до истерики любого русскоговорящего депутата наукограда.

Судя по всему, чиновникам, работающим в сфере инновационного развития знание формы множественного числа слова «площадь», как и понимание лексического значения словосочетания «темпы роста» — вообще ни к чему.

И ведь не нашлось ни одного человека, который просветил бы, открыл истину, сказал бы: «Не площадя, а площади!»

Так что вполне вероятно, что прав депутат Сотников: ждать прибыли от инкубаторов и парков пока Обнинску не приходится.

Технопарки и бизнес-инкубаторы

Технопарки и бизнес-инкубаторы – это одни из возможных форм поддержки предпринимательства. Часто во время разговорах о таких организациях можно встретить скептично настроенных людей. «Попилили государственные деньги» – как это частенько бывает.

В состав технопарков обычно входят бизнес-инкубаторы – места, где размещаются инновационные компании, также в технопарках обычно присутствует производственная зона / производственные мощности. Также в состав технопарков входят сервисные зоны, которые помогают функционировать технопаркам.

Читать еще:  Пособие на детей с 3 до 7 лет в Московской области в 2020 году

Инновационные технопарки направлены на создание с одной стороны рабочих мест в высокотехнологичных отраслях, с другой стороны эти технопарки должны генерировать инновационные продукты.

При правильной организации процесса, технопарк вполне в состоянии вернуть вложенные в него деньги. Плюс возникают долгосрочные налоговые эффекты, не говоря уже о новых высококачественных рабочих местах и появлении качественно новых продуктов на рынке.

Как коммерческое предприятие технопарк в состоянии окупиться за 5 лет. Тут нужно отметить, что любой начинающий бизнес обычно встаёт на ноги в течении срока от 1 до 3 лет. То есть уже через три года функционирования технопарка в его составе могут появиться успешные предприятия, а на 6 году жизни технопарка этих предприятий должно быть уже достаточно много.

Определение

Технопарк — это помещения, здания. Аренда должна позволять иметь не только офисные помещения, но также лаборатории, склады и производственные территории. Размещение всего этого в одном месте помогает в развитии молодых компаний.

Сервисы технопарка позволяют молодым компаниям пользовать компитенциями сторонних узких специалистов, что также становится одним из факторов роста стартапов. У молодых компаний, как правило, нет возможности нанять узкого высокооплачиваемого специалиста. Наличие их в технопарке позволяет не тратить на них ресурсы или тратить их в ограниченных масштабах.

• Бизнес-инкубаторы – это офисные помещения и они – небольшие структуры. В бизнес-инкубаторах присутствуют сервисы по юридической, маркетинговой части, а также по иностранному языку, аудиту и так далее. То есть в бизнес-инкубаторе имеется инфраструктура, характерная для офисных комплексов, коворкинг-центров и так далее.

• Технопарки помимо вышеописанных серсивов предоставляют дополнительные возможности. Лаборатории, станочные парки.

• Индустриальный парк. Это более крупная площадка, в которой уже имеются все необходимые инженерные коммуникации, в которых уже не требуется отдельно платить за подключение, к примеру, электроэнергии. Индустриальные парки обычно не специализируются на стартапах, здесь уже приходят люди, которые знают что и как делать, но им нужна производственная площадка. Индустриальный парк – это производство. При этом особенностью является то, что индустриальный парк должен находиться в черте города, что позволяет экономить время сотрудников.

• Технополис включает в себя все вышеописанные структуры: бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки, а также всю необходимую социальную инфраструктуру.

Технопарк интересен тем, что здесь наблюдается эффект синергии между малыми предпринимателями, а также крупными компаниями.

Интеллектуальная собственность – ещё одна сфера, в которой предпринимателю помогает технопарк.

Технопарк можно рассматривать как институт территориального развития.

По мотивам передачи Глеба Архангельского – Время предпринимать.

Национальный сравнительный анализ эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселераторов

Подготовлено Ubi global при поддержке рвк и бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ

Сотрудничество между университетами и инкубаторами или акселераторами зачастую переходит во взаимодополняющее и взаимовыгодное сотрудничество. Программы получают выгоду за счет более легкого привлечения талантов, доступа к результатам исследовательской деятельности и доступа к инфраструктуре. В свою очередь, университеты получают возможность применить и проверить на практике результаты академических исследований, а также развивать новые связи с промышленностью. В ходе совместной работы инновационные программы и университеты усиливают основные направления своей деятельности и заявляют о себе как о лидерах той сферы, где соединяются образование и бизнес.

Это исследование руководствовалось следующими целями:

  • Выявить сильные и слабые стороны российских бизнес-инкубаторов и акселераторов
  • Сравнить российские инкубаторы и акселераторы с международными контрольными группами
  • Выявить лучшие российские инкубационные и акселерационные программы и подчеркнуть их передовой опыт.

Компания UBI Global является авторитетным экспертом по вопросам оценки качества работы и влияния бизнес-инкубаторов и предпринимательских экосистем. Компания проводит крупнейшие мировые сравнительные тесты бизнес-инкубаторов, изучив работу свыше 500 инкубаторов и акселераторов, действующих в более чем 70 странах мира. Основное внимание UBI Global направлено на то, чтобы помочь предпринимательским экосистемам стать более эффективными и конкурентоспособными за счет передового опыта и полученных на основе анализа данных выводов. Сотрудничая с исследователями, практикующими специалистами и отраслевыми экспертами, компания разработала уникальную и исключительно надежную методологию проведения точных сравнительных тестов и изучения влияния предпринимательских экосистем. Результаты работы компании были опубликованы в таких СМИ, как BBC Radio, Chicago Tribune, Le Figaro, Der Standard, Huffington Post, Irish Times, France 3 и не только.

АО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Основные цели деятельности АО «РВК»

✓✓ Cтимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования. Компания исполняет роль государственного фонда венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом, а также роль государственного института развития отрасли венчурного инвестирования в Российской Федерации.

✓✓ Исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ), в частности: обеспечение проектного управления, организационно-технической и экспертно-аналитической поддержки, информационного и финансового обеспечения разработки и реализации планов мероприятий («дорожных карт»), и проектов в целях реализации планов мероприятий («дорожных карт»).

Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ — один из первых студенческих инкубаторов в России, структурное подразделение Высшей Школы экономики. С 2006 года занимается генерацией и развитием стартапов. HSE — эффективная площадка по развитию предпринимательства и поддержке стартапов, занимает 14 место в мировом рейтинге университетских стартапов, по оценке UBI Global 2015. С 2006 года Бизнес-инкубатор проконсультировал более 500 стартапов. Ежегодно больше 10 тысяч людей принимает участие в мероприятиях организации. В числе проектов HSE — программа резидентсва HSE , премия «Стартап года» и деловая игра «Железный предприниматель». С 2014 года Инкубатор поддерживает социальные стартапы, реализуя специальные образовательные программы.

Основные результаты исследования

72 инкубационные программы из исследования расположены в 42 регионах России. Подавляющее большинство программ сосредоточено в Приволжском и Центральном федеральных округах, при этом многие программы действуют в таких инновационных центрах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань и Самара.

Важно отметить, что средний возраст университетских программ составляет всего 4 года, тогда как аналогичный показатель не связанных с университетами российских программ, изученных в ходе этого исследования, составляет 8 лет. Как следствие, сравнивая показатели работы «молодых» программ с данными более «взрослых» программ из других выборок, крайне важно учитывать контекст. Например, средний срок работы программ из европейских и глобальных выборок составляет 9 и 10 лет соответственно.

Как и аналогичные международные программы, российские инкубаторы и акселераторы характеризуются широким разнообразием предназначений, установок, размеров и возможностей. Например, средний годовой операционный бюджет по российской выборке составляет чуть более $ 265.000.

В свою очередь, бюджеты участников варьируются от $ 50.000 до $ 2.8 млн., а медианное значение составляет $ 125.000.

Более того, среднее распределение данных по КПЭ указывает на то, что российские инкубаторы и акселераторы создали бизнес-модели, отличающиеся от бизнес-моделей аналогичных международных программ по ряду существенных вопросов. Так, российские программы куда меньше опираются на предоставляемое университетами финансирование, чем их европейские и глобальные аналоги. Вместо этого они делают больший акцент на таких источниках дохода, как оплата за пользование услугами и доход от проведения мероприятий. Кроме того, лучшие российские программы6 крайне успешно работают с такими источниками дохода, как получение спонсорской поддержки от крупных компаний и сбор оплаты за пользование услугами, снижая при этом свою зависимость от субсидий со стороны правительства.

Действуя в духе глобальных трендов, многие российские программы подстраивают свои предложения под технологические стартапы. Например, 34 % исследованных инкубаторов и акселераторов указывают, что специализируются на стартапах, занимающихся информационно-коммуникационными технологиями (ИКТ). Аналогичная специализация у 39 % европейских и 48 % глобальных аналогичных компаний. Любопытно при этом, что 17 % исследованных программ заявили о готовности подержать любой стартап, но лишь 2 % программ уделяют особое внимание сектору экологически чистых технологий.

Любопытно и то, что четверо из пяти (83 %) резидентов исследованных российских инкубаторов и акселераторов проходят программу физически (находатся в здании инкубатора или акселератора). В свою очередь, такая форма участия в программе характерна лишь для 67 % и 72 % резидентов аналогичных европейских и глобальных организаций соответственно, тогда как количество предпринимателей, предпочитающих виртуальную / дистанционную поддержку от инкубаторов неуклонно растет.

Каждая из 72 исследованных российских программ за последние 5 лет помогла создать в среднем 309 рабочих мест в стартапах, тогда как по европейской выборке этот показатель составляет 342 рабочих мест, а по глобальной — 493.

Российские программы получают в среднем 181 заявку в год, что превышает соответствующий показатель аналогичных европейских (153) и глобальных (145) компаний.

Интересно, особенно много заявок получают инкубаторы и акселераторы, которые не сотрудничают с вузами.

ТОП-РЕЙТИНГ

  1. Бизнес-инкубатор ИТМО (Университет ИТМО) Санкт-Петербург
  2. Бизнес-инкубатор ИрНИТУ (Иркутский Национальный Исследовательский Технический Университет) Иркутск
  3. Межвузовский Студенческий Бизнес-инкубатор «Дружба» ТУСУР(Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники) Томск

БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, АССОЦИИРОВАННЫЕ С УНИВЕРСИТЕТОМ

  1. Технопарк в Сфере Высоких Технологий «Жигулевская долина» (ФГБОУ ВО «Поволжский государственный университет сервиса», Тольяттинский государственный университет) Тольятти
  2. Корпорация развития Зеленограда (Национальный Исследовательский университет «МИЭТ») Москва, Зеленоград
  3. Бизнес-инкубатор «Ингрия» (СПбГУ, ИТМО, СПбПУ, НИУ ВШЭ) Санкт-Петербург
  1. Капитаны России (Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова) Москва
  2. iDealMachine (Университет ИТМО) Санкт-Петербург
  3. Акселератор УрФУ (Уральский Федеральный Университет) Екатеринбург

АКСЕЛЕРАТОРЫ, АССОЦИИРОВАННЫЕ С УНИВЕРСИТЕТОМ

  1. Pulsar Venture Capital (Казанский Федеральный Университет, КНИТУ-КАИ, Казанский Государственный Аграрный Университет, Казанский Государственный Архитектурно-строительный Университет, НИ ТГУ, Пермский Государственный Университет, Университет Иннополис, НИУ ВШЭ, Уральский Федеральный Университет) Казань
  2. ФРИИ (100+ университетов) Москва
  3. NUMA Moscow (Финансовый Университет, Британская высшая школа дизайна, Московский Политех, МГТУ им. Баумана) Москва.

Результаты проведенного исследования показали, что в целом российские инкубационные и акселерационные программы, несмотря на значительные различия в количестве резидентов и их отраслевой принадлежности, штате сотрудников, ресурсах и бюджетах, оказывают существенное влияние на российскую экономику, а также способствуют появлению новых поколений молодых предпринимателей.

Вместе с тем, стало очевидно, что российские инкубаторы и акселераторы в целом сталкиваются с рядом серьезных проблем. Наиболее заметна среди них сложность обеспечения доступа резидентов к капиталу. По ряду ключевых показателей российские программы превосходят международных конкурентов, однако в целом они пока что не достигли показателей эффективности, сопоставимых с глобальной и европейской контрольными группами.

Информацию предоставила Тарарсова А.С., доцент кафедры ЭиОП

Материал по теме:

Акселерация акселераторов. Университетские бизнес-инкубаторы развились не по годам.

Публикация в газете ПОИСК № 50(2016)

Выявить сильные и слабые стороны российских бизнес-инкубаторов и акселераторов, определить лучшие практики, а также помочь участникам повысить свою конкурентоспособность — такие цели ставили перед собой эксперты аналитической компания UBI Global, которые при поддержке РВК и Национального исследовательского университета “Высшая школа экономики” (НИУ ВШЭ) провели исследование отечественных институтов поддержки стартапов. Эксперты проанализировали деятельность 59 университетских и 13 независимых бизнес-инкубаторов и акселераторов России. Оценивали по 41 параметру, сгруппированному в три категории: ценность для российской экосистемы, ценность для стартап-клиентов и привлекательность программ. Показатели сравнивали с данными европейских и мировых референтных групп, по итогам исследования был составлен рейтинг. Компания UBI Global занимается ранжированием и анализом инкубационных и акселерационных программ с 2013 года, сопоставляя результаты более 70 стран мира.

“Мы продолжаем наблюдать дефицит компаний с перспективами дальнейшего развития. Принимая во внимание молодой возраст и специфические условия, в которых работают российские акселераторы и инкубаторы, можно сказать, что они достигли невероятного успеха за короткий промежуток времени и стали незаменимым элементом предпринимательской экосистемы”, — прокомментировал результаты исследования исполняющий обязанности генерального директора РВК Евгений Кузнецов.

Оказалось, что средний возраст российских бизнес-инкубаторов и акселераторов составляет всего семь лет, и этот показатель меньше мирового на четыре года. В то же время за последние пять лет наши структуры не уступали зарубежным в эффективности — в среднем ими создано в стартапах по 309 рабочих мест. Показатель университетских инкубаторов — 376 рабочих мест (в среднем), независимых — 52. Действуют они в разных регионах страны, однако большая часть находится в крупных городах ее европейской части.

Средний годовой бюджет этих организаций за рубежом — порядка 550 тысяч долларов, у нас — чуть более 250 тысяч. Большинство российских поддержаны государственными субсидиями, доходы также приносят мероприятия, услуги и аренда помещений, вложения корпоративных спонсоров. Негосударственные инвестиции получает только 31% российских бизнес-инкубаторов, тогда как в мире этот показатель превышает 50%. Самые успешные, с широким спектром услуг для стартап-клиентов, хорошими командами кураторов и тренеров, эффективнее акселераторов и инкубаторов со средними возможностями на 30%.

Победителям рейтинга вручили награды на специальной церемонии форума “Экосистема инноваций”, недавно прошедшего в Сочи. В числе лучших университетских — инкубаторы Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (Университет ИТМО), Иркутского национального исследовательского технического университета и межвузовский бизнес-инкубатор “Дружба” Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Напомним, что именно в ТУСУР в 2004 году был открыт первый в России студенческий бизнес-инкубатор.

В категории инкубаторов, ассоциированных с университетами, первыми стали технопарк “Жигулевская долина” (Тольяттинский государственный университет и Поволжский государственный университет сервиса), Корпорация развития Зеленограда (Национальный исследовательский университет “Московский институт электронной техники”) и бизнес-инкубатор “Ингрия” (Университет ИТМО, Санкт-Петербургский госуниверситет, НИУ ВШЭ, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого). Среди университетских акселераторов отличились “Капитаны России” Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова, “iDealMachine” Университета ИТМО, а также акселератор “УрФУ” Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н.Ельцина. Лучшие места среди акселераторов, ассоциированных с университетами, присуждены Pulsar Venture Capital (Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казанский национальный исследовательский технологический университет, Томский государственный университет и др.), Фонду развития интернет-инициатив (более 100 университетов-партнеров) и международному акселератору NUMA Moscow (Финансовый университет при Правительстве РФ, Британская высшая школа дизайна, Московский политехнический университет, Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана).

Как обещают авторы исследования, его результаты позволят проанализировать состояние предпринимательской системы в целом. Участники исследования получат статус UBI Global Standard Member и войдут в крупнейшую в мире сеть инкубационных программ Global Incubation Network. Директор департамента коммуникаций РВК Георгий Гоголев напомнил, что появление рейтинга UBI Global помогло многим мировым бизнес-инкубаторам повысить свою эффективность. “С помощью этого проекта мы хотим добиться того же результата и на российском рынке технологий. Лучшие должны стать заметны глобально, найти новых партнеров, продолжить развиваться, а рынок в целом, получив важный сигнал и методологию, сможет начать серьезную работу над собой. И, поверьте, в ближайшее время, менее чем через год, мы уже увидим качественный рост”, — уверен Георгий Гоголев.

Бизнес-инкубатор и Технопарк – есть ли разница?

Довольно часто у нас ставится знак равенства между двумя понятиями Бизнес-инкубатор и Технопарк. А на самом деле, насколько правильно отождествление инкубаторов для бизнеса и технопарков?

Мы решили разобраться в этом вопросе, провели небольшое исследование. Мы не ставили себе задачу проводить масштабное изучение по одной простой причине – если говорить объективно, то бизнес-инкубаторы и технопарки в нашей стране находятся лишь в зачаточном состоянии.

Попробуйте вспомнить название хотя бы одного бизнес-инкубатора. Только не нужно говорить о Сколково – это крупный проект и назвать его только бизнес-инкубатором довольно сложно. Пока это скорее образовательный и интеграционный проект. Это инкубатор идей. До воплощения идей в конкретные бизнес модели в больших масштабах там еще далеко. Тоже и с Технопарками. Мы не ошибемся, если скажем что полноценных технопарков в России единицы. Наиболее точно подпадает под понятие технопарк лишь Технопарк Сапфир и может быть Технопарк Слава, хотя последний больше исследовательский центр, чем производственный.

Так что, в своем исследовании мы довольствовались больше теорией, чем реальной практикой.

Начнем с очень кратких определений.

Бизнес-инкубатор – структура, предоставляющая предпринимателям возможности для воплощения их идей в реальные бизнес проекты.

Речь идет о бизнесе вообще, без отнесения его к какой-то конкретной отрасли. Это может быть информационный бизнес, торговый, производственный или строительный. В бизнес-инкубаторе в идеале молодому или не очень, предпринимателю предоставляются услуги по обучению, постановке учета, а так же место для начала работы. В структуре бизнес-инкубатора должны быть инструкторы по маркетингу, бухгалтерскому учету, специалисты по бизнес праву, а также венчурный фонд. Естественно, что бизнес-инкубатор — это еще и офисные помещения по символическим ценам. Особо хочется остановиться на венчурных фондах или бизнес-ангелах. Венчурные фонды есть в России и они работают, но это еще довольно редкое явление. В России сложилась такая ситуация, что инвестированием в перспективные бизнес проекты занимается государство на региональном уровне. Яркий пример такой работы – Москва, в которой существует несколько проектов с ежегодной суммой инвестиций в несколько миллиардов рублей. Это положительный факт, но вот с частными инвестициями в Стартапы не все так гладко. Есть компании, которые готовы вкладывать деньги в разработки молодых предпринимателей, но в основном это делается в сфере IT-технологий. О вложениях в производственную сферу слышно очень немного. Это вполне объяснимо для нашей развивающейся экономики. IT проекты – это проекты с быстрой окупаемостью и время от идеи до внедрения очень небольшое. К тому же, затраты на проекты в сфере информационных технологий значительно ниже, чем на внедрение нового высокотехнологичного продукта. Да что там, даже создание суперкомпьютера будет стоить значительно меньше, чем создание производства хотя бы электрической бритвы. Есть еще один нюанс. Суперкомпьютер — это эксклюзивный проект и производится он единицами и чаще всего под конкретного заказчика, а вот бритва – это целый комплекс проблем и запуск производства лишь их малая часть.

Вам покажется, что сравнение некорректное. Суперкомпьютер – это же пик технологий, а бритва – она и в Африке бритва. На самом деле простота бритвы лишь кажущаяся. А сложность развертывания производства современных бритв, если Вы познакомитесь с процессом внимательно, сопоставима с производством космической техники. И чтобы окончательно закрыть тему – для создания мощного компьютера Вам не понадобятся тысячи квадратных метров производственных площадей, Вам не нужны будут сотни специалистов в самых различных отраслях техники и Вам не нужно будет продумывать системы логистики и дистрибуции. Чтобы создать суперкомпьютер Вам достаточно иметь несколько десятков специалистов и пара сотен квадратных метров.

Бритва была приведена для примера. На самом деле, когда мы говорим о бизнес-инкубаторах и технопарках, речь идет не о бритвах, а о несколько других технологиях. И вот тут стоит вспомнить о главных отличиях простого бизнес-инкубатора от технопарка.

Читать еще:  Транспортный налог в 2020 году: что, когда и как платить

Во-первых, Технопарк всегда является и бизнес-инкубатором. Да, именно бизнес-инкубатором, только с более широкими возможностями.

Во-вторых, Технопарки ориентированы не просто на бизнес, а на инновационный и производственный, хотя частично могут предоставлять услуги и компаниям, работающим в непроизводственных сферах.

В-третьих, и это самое главное – Технопарк на поддержание инфраструктуры необходимой для поддержки своих резидентов должен тратить значительно больше. Из этого вытекает, что риски Технопарка значительно выше, чем у простого бизнес-инкубатора.

Давайте коротко рассмотрим наши тезисы.

Что такое технопарк? Технопарк это научно-производственный комплекс, обладающий научной базой, производственными и складскими площадями, офисными помещениями. Это, что касается материально-технического обеспечения. Теперь о поддержке резидентов. В идеале – это маркетинговая, юридическая и экономическая поддержка. Согласитесь, что одно дело создавать программное обеспечение под заказ, а другое дело заниматься внедрением в производство результатов НИОКР. В перовом случае весь маркетинг – это реклама. Во втором случае – логистика, создание каналов сбыта, исследования рынка. Можно сказать, что и при разработке ПО тоже нужны исследования. Нужны – и на такие исследования можно потратить очень много времени – 5, а то и 6 часов поиска в Интернете и на отраслевых форумах. Когда же мы говорим о производстве, то исследования рынка намного более масштабная работа. То есть, речь идет о том, что для развития и становления производства от Технопарка нужна помощь в обучении и консультациях в области маркетинга и сбыта. Это вполне можно получить в Технопарке, организованном на базе успешно действующего производства.

Когда мы говорим о Технопарках и инновационном бизнесе — это не случайно и здесь есть прямая связь. Технопрак, такой как ТП Сапфир, это не просто комплекс площадей разного назначения, а исследовательский, диагностический и производственный комплекс, все мощности которого могут служить для проведения исследований в области высоких технологий и электроники.

Хочется сделать небольшое отступление и обратиться к опыту Силиконовой долины, а скорее к опыту Стэндфордского индустриального парка. Созданный вначале скорее, как венчурный фонд для выпускников Стэндфордского Университета, проект уже в середине 20 века превратился в мощный индустриальный парк, в котором через 30 лет базировалось около 100 компаний с 25 000 сотрудников. Но это вначале был скорее научный парк.

Сегодня от Технопарка требуется значительно больше, чем просто помощь в исследованиях. Нужна именно производственная база. То, что раньше можно было сделать в гараже, сегодня потребует совсем других усилий – от площадей, до оборудования и квалифицированного персонала.

Быстрый, взрывной рост спроса на научные разработки в США и государственное финансирование способствовали бурному росту компаний в области электроники. Стоит отметить, что значительная часть продукции американских Стартапов в Кремневой долине была военного назначения. Это абсолютно нормальная ситуация – всегда военно-промышленный комплекс был на пике научно-технического прогресса. И это актуально и в России. Особенно в свете последних событий, которые могут существенно повлиять на материальное обеспечение ВПК. Кооперация со странами СНГ, кооперацией, но стоит себя и обезопасить от всяких неожиданностей. И вот тут очень могут помочь Технопарки.

Мы говорим о том, что Технопарк — это больший риск, чем просто бизнес-инкубатор. Простая логика — Бизнес-инкубатор – это комплекс офисных зданий и в случае неудачи вполне может прожить за счет сдачи офисных помещений в аренду. Вложения же Технопарка значительно более рискованные – исследовательское и диагностическое оборудование, станки, оборудованные производственные помещения, персонал. И вот тут нужна поддержка от государства. Ведь мы уже говорили, что:

Развитие экономики страны – это, в том числе, и финансовый успех малых инновационных предприятий.

Авторы: Станислав Остраница, Владимир Комаров

XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020

Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы в России и за рубежом: анализ практики

  • Авторы
  • Файлы работы
  • Сертификаты

В настоящий момент для обеспечения социально-экономического развития России необходим переход страны к инновационной модели экономического роста с развитой конкурентоспособной экономикой. Основой структурных изменений должны стать государственная инновационная стратегия и научно-техническая политика компаний и регионов, ориентированная на содействие развитию передовых технологий. Для реализации намеченных планов необходимо задействовать рыночные механизмы, обеспечивающие обновление и широкое распространение передовых технологий, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции на базе создания в стране инновационной системы, которая должна включать как инновационные проекты и реализующий их инновационный бизнес, так и исследовательский сектор. Базовыми элементами этой системы являются особые экономические зоны, технопарки и бизнес-инкубаторы. Именно бизнес-инкубаторы следует рассматривать в качестве инструмента ускоренного развития и поддержки малого предпринимательства, в особенности малых инновационных предприятий с устойчивым потенциалом роста.

По данным Всемирного отчета бизнес-акселераторов за 2016 год сумма всех инвестиций по всему миру составила более 200 млн долларов США. Инвестиции были вложены в 11305 стартапов 579 разными программами акселерации. Из них в Европе была оказана помощь 3701 стартапу (50 млн. долларов), Азия и Океания – 1368 (17 млн. долларов), Средняя Азия и Африка – 1172 (7 млн. долларов), в США и Канаде – 3269 (107 млн. долларов), в Латинской Америке – 1795 (24 млн. долларов) [5].

В России на 2019 год действуют 260 бизнес-инкубаторов и 103 бизнес-акселератора. При этом в 25 регионах страны действуют и бизнес-инкубаторы, и бизнес-акселераторы, в 47 регионах – только бизнес-инкубаторы, в 13 регионах нет ни того, ни другого [6].

В данной статье будет рассмотрена роль бизнес-инкубаторов в условиях построения российской инновационной экономики.

Одной из самых приоритетных задач, которая стоит перед органами власти любой отдельно взятой страны, является развитие малого и среднего бизнеса. Общепринято, что во времена экономического кризиса малый бизнес, являясь более гибким и мобильным, чем крупные корпорации, быстро адаптируются под меняющиеся условия, тем самым сохраняют способность функционировать в тяжелые периоды времени [1].

Тем не менее требуется поддержка со стороны органов власти и местного самоуправления. Важнейшая роль в инфраструктуре поддержки и развития малого бизнеса отводится бизнес – инкубаторам, о которых далее пойдёт речь.

Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи [7].

Также бизнес инкубатор можно определить как инструмент экономического развития, специализирующийся на ускорении роста и самореализации предпринимателей, компаний и предприятий за счет оказывания им услуг по поддержке и развитию их деловой деятельности [2].

В задачи бизнес-инкубатора входит решение организационных задач, необходимых для успешного создания и развития малого бизнеса. Это позволяет предпринимателю сосредоточиться на приоритетной задаче — выпуск продукции (услуги) и выход на рынок.

На рисунке 1 приведена виды услуг, предоставляемые бизнес – инкубаторами малому бизнесу.

Рисунок 1 – Виды услуг, предоставляемые бизнес – инкубаторами малому бизнесу [8]

Бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку малого бизнеса в период наибольшей уязвимости с финансовой точки зрения, и помогают ему выжить. Результатом деятельности бизнес-инкубаторов является независимый предприниматель, приспособленный к условиям рыночной среды. Самостоятельность предприниматель приобретает через 3 года. Этого времени достаточно для того, чтобы фирма сумела довести свою продукцию от опытно-конструкторской разработки до стадии подготовки к серийному промышленному производству [1]. Согласно статистике, из числа предприятий, начинающих свою деятельность в бизнес-инкубаторе, выживают около 85-90%, в то же время при самостоятельном начале — 14-30% [2].

Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 году. Оставшиеся без работы люди приспособили опустевшие площади на закрытых заводах для организации собственных предприятий. Успех данного опыта дал толчок росту количества бизнес-инкубаторов [2]. В России появление первых бизнес-инкубаторов в 1990-ых годах связано с инициативой Ассоциации Содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов бизнеса (Ассоциация «Технопарк»). В России также действуют бизнес-акселераторы, работающие как с частными, так и государственными инвесторами.

Основными отличиями бизнес-инкубаторов от технопарков является то, что:

— бизнес-инкубаторы поддерживают вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

— бизнес-инкубаторы поддерживают как фирмы высоких технологий, так и нетехнологический бизнес.

Бизнес-акселератор — модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и информационная поддержка.

Отличие акселератора и бизнес-инкубатора заключается в том, что под инкубатором понимают развитие идеи, а под акселератором – рост стартапа. Акселераторы довольно редко обращают внимание на стартапы, в которых только один учредитель или нет команды. Инвесторам, как правило, также нужно наличие трэкшена (оценка того, как команда стартапа способна воплотить свой проект в жизнь). В связи с этим при развитии проекта отдается предпочтение инкубаторам, в котором можно получить поддержку и помощь, чтобы определиться с правильным направлением деятельности своей будущей компании, и только потом можно будет выбрать нужный акселератор [9].

В таблице 1 приведен сравнительный анализ бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, бизнес-катализаторов и технопарков.

Таблица 1 – Сравнительный анализ механизмов продвижения инноваций (организационные структуры)

Функции и задачи

Предоставление в аренду оборудованные помещения и оказание консультационные, бухгалтерские, юридические и прочие услуг.

Поддержка стартапов, менторство, обучение, финансовая и экспертная поддержка.

Помощь в разработке и тестировании бизнес-модели проекта, помощь в подготовке пакета документов для инвесторов ранних стадий развития, экспертиза жизнеспособности стартапа и помощь в разработке стратегии его монетизации. Вывод стартапа на рынок, в том числе международный

Создание условий и возможности для инновационных проектов, в области высоких технологий. Организация научной, конструкторской, технологической проработки изобретений, оказание консультационных услуг в области высоких технологий и предпринимательства, организация и проведение научно-технических выставок и ярмарок

Низкая аренда помещений, бесплатная помощь квалифицированных специалистов, возможность на практике обучиться основам ведения бизнеса, помощь в разработке бизнес — планов.

Результаты за короткие сроки, отнесем это к преимуществам, т.к. это способствует продуктивности стартапов

Процедура бесплатная, ориентирован на создание и развитие нового инновационного бизнеса молодыми учеными и изобретателями.

Все необходимые вам услуги от бухгалтерии до прототипирования, компании, связанные с производством и высокими технологиями, могут разместить здесь свое оборудование и лаборатории, в технопарке можно встретить компании, с которыми у вас есть точки соприкосновения для взаимовыгодных партнерств

Отсутствие выбора класса и площади офиса. Недостаточный опыт консультационных служб, Недостаточная проработанность юридической защиты прав предпринимателя на идею.

Осуществляют поддержку за долю в компании-бизнесе, чаще всего за высокую долю.

На сегодняшний день не обнаружены.

Технопарки обычно размещены на окраине или за городом, бюрократическая нагрузка для резидентов. Так как технопарки дотируются государством, они обязаны отчитываться за потраченные средства.

Источники: обобщено автором

Для исследования основных особенностей зарубежных и российских технопарков и бизнес-инкубаторов и их роли в развитии малого бизнеса, рассмотрим такие крупные технопарки из разных стран, как: «Sophia-Antipolis» (Франция), «Research triangle» (США), «One-North» (Сингапур), «Technologiepark ­Heidel­berg» (Германия), «Цукуба» (Япония), «Наньху» (Китай) , Технопарк «Анкудиновка» (Россия), Западно-Сибирский инновационный центр (Россия), Технопарк новосибирского Академгородка (Россия) .

Государство, заинтересованное в развитии малого бизнеса, как правило, является инициатором формирования бизнес-инкубаторов, так как они способствуют оживлению экономики отдельных регионов, и страны в целом. Данную тенденцию можно заметить в таблице 2, где показана роль государства в создании того или иного технопарка. Как видно из таблицы, практически во всех странах государство участвует в формировании и развитии технопарков. Государство оказывает поддержку тем технопаркам, инициаторами создания которых оно является, и в функционировании которых оно заинтересовано.

Таблица 2 — Роль государства в создании технопарков

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Сегодня рассмотрим тему: «как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов» и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье.

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Минфин России выделяет ряд характеристик технопарков и бизнес-инкубаторов, которые позволяют проанализировать эффективность их деятельности и, соответственно, сотрудничества с ними. Если есть планы на этот счёт, то внимайте.

Видео (кликните для воспроизведения).

На 2018-2019 год в России принят ряд решений, способствующих экономическому развитию и повышению инновационного потенциала экономики. Такие решения, в том числе предусматривают создание пространств, способствующих инновационной активности, а также экономических зон, благоприятствующих производственной деятельности.

В частности, инфраструктура поддержки предпринимательства включает:

  • инновационные кластеры;
  • ИТ-кластеры;
  • индустриальные парки;
  • бизнес-инкубаторы;
  • центры инжиниринга;
  • особые экономические зоны;
  • территории опережающего социально-экономического развития.

Согласно международному опыту, выделяют следующие сферы для анализа эффективности технологических парков:

  • экономика;
  • человеческий капитал;
  • региональное развитие;
  • технологическое развитие;
  • организационная структура.

Далее, для каждой категории выделяют ряд характеристик, с помощью которых можно установить динамику в соответствующем направлении деятельности.

Ниже в таблице приведены основные характеристики технопарков по ряду критериев, которые позволяют сделать вывод, насколько успешным будет сотрудничество или прямая «вписка» в это место.

Как оценивают эффективность технопарков и бизнес-инкубаторов

Общие характеристики выборки

Бизнес-инкубаторы
• По различным оценкам, количество функционирующих в России в настоящий момент бизнес-инкубаторов составляет от более 100 (по данным Высшей школы экономики) до более 200 (согласно информации, указанной на официальных сайтах федеральных округов России).
• Для отбора потенциальных респондентов был составлен список из 110 бизнес-инкубаторов (на основе списка, совместно подготовленного компанией EY и ОАО «РВК»), в который в том числе вошли объекты инновационной инфраструктуры, принявшие участие в исследовании EY в 2010 году.
• По результатам рассылки приглашений и телефонных звонков онлайн-анкету полностью или частично заполнили представители 53 бизнес-инкубаторов (почти 50% от общего числа потенциальных респондентов).

Общие показатели: собственность и специализация

Специализация объектов исследования определялась на основе данных, представленных резидентами. Специализация в сфере ИТ означает, что более двух третей резидентов ведут деятельность такого рода. Специализация в области высоких технологий означает, что объект не специализируется в ИТ и при этом более 50% его резидентов работают в таких сферах, как приборостроение, нанотехнологии, биотехнологии, лазерные технологии и т. п.

Нет видео.

Видео (кликните для воспроизведения).

Общие показатели: помещения и ставки в бизнес-инкубаторах

Большинство бизнес-инкубаторов предоставляют офисные помещения и переговорные комнаты. В основном офисные помещения оснащены базовым набором мебели и оргтехники, пользование которыми входит в арендную плату.

Менее половины бизнес-инкубаторов располагают зоной коллективного пользования или общественным пространством, и только в трети объектов есть столовая, кафе или бар. Недостаток таких помещений может негативно сказываться на способности инкубаторов развивать экосистему, предоставляющую предпринимателям возможности для неформального общения.

Лаборатории и производственные площади имеются лишь в незначительной части инкубаторов (в 19% и 29% объектов соответственно). Эти показатели в совокупности отражают долю резидентов, представляющих высокотехнологичные компании.

Это нередко становится существенным препятствием для продажи резидентами своих решений.
Крупные потенциальные заказчики не рассматривают факт рези- дентства в инкубаторе или технопарке в качестве преимущества потенциального поставщика с точки зрения его репутации. Таким образом, прохождение компанией отбора, наличие на объекте экспертной, финансовой и бизнес-экосистемы поддержки резидентов, а также постоянный контроль со стороны администрации инкубатора не являются, по мнению крупных заказчиков,
значимыми преимуществами.

Большинство технопарков и инкубаторов не поддерживают международных контактов, не взаимодействуют с зарубежными аналогами и представителями бизнес-среды. Это ограничивает возможности продвижения резидентов на международные рынки.

В регионах данные факторы усугубляются тем, что значительная доля немногочисленных опытных инвесторов сконцентрирована в Москве.
В связи с этим региональным стартапам сложнее получить «умные деньги». Некоторые предприниматели вынуждены переезжать в Москву либо
обходиться без инвесторов в тех случаях, когда такой переезд невозможен в силу личных или бизнес-причин. Это негативно сказывается на темпах
развития бизнеса.

Деятельность государственных институтов, которые могли бы частично компенсировать ограниченность начального финансирования, не скоординирована. Кроме того, она недостаточно освещается в СМИ, стандарты значительно варьируются в зависимости от региона, процессы затруднены в связи с бюрократичными процедурами. В результате на получение финансирования тратится значительное количество времени, причем в самый тяжелый и неопределенный период существования компании.

Резиденты инкубаторов зачастую воспринимаются инвесторами как слабые компании, не умеющие зарабатывать и всецело зависящие от поддержки и грантов. По мнению инвесторов, это связано с тем, что инкубаторы не ставят перед собой бизнес-цели, не умеют оказывать качественные услуги, не обладают необходимым опытом в соответствующих отраслях и не умеют привлекать экспертов. Подход руководства инкубатора к своей работе можно охарактеризовать как формальный.

Как вырастить свое дело в тепличных условиях: список бизнес-инкубаторов России

Слыша слово «инкубатор», мы сразу представляем себе специальный аппарат для выращивания цыплят, где они ограждены от враждебной внешней среды. В деловой сфере назначение инкубатора на поменялось – изменилось только его содержимое: бизнес-инкубаторы действительно «выращивают» проекты начинающих предпринимателей, оказывая им всестороннюю помощь.

Закон определяет бизнес-инкубаторы как организации, цель которых – поддержка начинающих предпринимателей, не имеющих достаточно средств и знаний, чтобы воплотить в жизнь идеи, способные в будущем приносить доход. Иными словами, в идеале такие учреждения работают как центры распространения инноваций, но, к сожалению, нередко все сводится к банальной аренде дешевых офисов – без более необходимых на начальной стадии проекта консультаций и организации полезных встреч.

История возникновения и распространения бизнес-инкубаторов

Первые организации, напоминающие бизнес-инкубаторы, возникли в Великобритании в середине XX в. А первый бизнес-инкубатор современного типа появился в Америке (г. Батавия) в 1959 году – как ответ на Великую депрессию: предприниматель Джозеф Миско приобрел склад, который и превратил в бизнес-инкубатор, создав тем самым рабочие места в родном городе. Идея Миско неожиданно стала набирать популярность, и спустя менее 30 лет, в 1985 году,в мире насчитывалось уже 70 инкубаторов. В 1992 году их количество увеличилось до 470, а в 1995 году возросло почти в три раза и составило 1100. Возникла очевидная необходимость регламентировать и контролировать работу подобных учреждений: появилась Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса. Конечно, в первую очередь бизнес-инкубаторы завоевывали США – и на то было несколько причин. Во-первых, необходимо было восстанавливать пришедшие в упадок города и промышленность. Во-вторых, требовалось стимулировать предпринимательскую активность и развивать инновационную деятельность в вузах. В-третьих, были установлены выгодные условия международного сотрудничества.

В России же первые бизнес-инкубаторы стали появляться в 1990-е гг., так как раньше, при плановой советской экономике, такие организации существовать не могли в принципе. Первые бизнес-инкубаторы в России возникли на базе Академии рынка и менеджмента (всего 13 учреждений). Впоследствии, благодаря грантам из Америки и Канады, количество организаций возросло.

В 2005 году государство начало помогать создателям бизнес-инкубаторов. Правительство РФ выделяет субсидии на строительство, оснащение, реконструкцию и капитальный ремонт зданий, где размещаются такие организации.

Читать еще:  В каких случаях запрещено устанавливать работнику испытательный срок

В 2008 году на развитие бизнес-инкубаторов в регионах перечислили более миллиарда рублей (из них более 650 млн руб. из Федерального бюджета и почти 400 млн руб. из бюджетов регионов).

Работа в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно есливыбрана правильная организация,выполняющая свои обязательства.Какие бонусы ждут того, кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

  • Низкая стоимость аренды офиса в бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий – 90–95%.

  • Бесплатные офисные услуги (оформление документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка), бесплатный Интернет.
  • Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура инкубаторапомогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях. Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы, готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».
  • Информационная поддержка – предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.
  • Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские, аудиторские и маркетинговые услуги.
  • Помощь в поиске инвесторов, включая оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.
  • Организация производственного процесса. Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному оборудованию.
  • Помощь с рекламой, созданием собственного стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности участвовать в профильных выставках и конференциях.

  • Вовлечение в бизнес-среду, встречи с другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы «за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

  1. Невозможность выбрать тип и класс предоставляемой площади.
  2. Недостаток опыта консультационных служб. В обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входитпомощь в административных, финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций и выставок, ноне всегда в организации работают специалисты нужной квалификации.
  3. Юридическая незащищенность идеи стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.
  4. Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая к потере прибыли.

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Новые бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах,так что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост.

Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков в различных регионах РФ

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 01.01.2016 2016-01-01

Статья просмотрена: 2942 раза

Библиографическое описание:

Гайдарулы, Еркин. Сравнительный анализ бизнес-инкубаторов и технопарков в различных регионах РФ / Еркин Гайдарулы, В. Л. Малинин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 1 (105). — С. 329-335. — URL: https://moluch.ru/archive/105/24870/ (дата обращения: 06.11.2020).

This article discusses the main aspects of the functioning of business incubators in Russia. The structure of the PSU location on the main districts of the Russian Federation. A comparative analysis of the functioning of business incubators in the Volga and North-Western Federal District, as a region with a large and a small number of business incubators and technology parks.

Keywords: business incubators; parks; residents; expert advice; Federal District; form of ownership; consulting services; provision of premises and equipment; facilities; providing business assistance.

Прежде чем начать анализ бизнес инкубаторов и технопарков в России, необходимо разобрать основные термины и понятия данной темы. На основе изученной информации, приведем свои утверждения относительно таких понятий как: бизнес инкубатор, технопарк, резидент и экспертный совет.

Бизнес-инкубатор — это специализированные организации, занимающиеся предоставлением необходимого оборудования и помещений, предприятий на ранних стадиях функционирования.

Технопарк — организация, занимающаяся предоставлением компаниям необходимой информационной, производственной и инфраструктурной базы.

Резидент бизнес инкубатора/технопарка — это предприятие, которое прошло процедуру проверки, для оказания профессиональной помощи со стороны бизнес инкубатора или технопарка.

Экспертный совет — это коллегиальный орган, основная деятельность, которого направлена на реализацию своих профессиональных функций в рамках оказания помощи предприятию бизнес инкубатором/технопарком.

Следовательно, были определены основные терминологические аспекты, которые будут способствовать дальнейшему сравнительному анализу бизнес инкубаторов и технопарков в РФ.

Далее необходимо рассмотреть общее количество бизнес инкубаторов в России.

Так по состоянию на 1 августа 2015 года в России насчитывается более 100 бизнес инкубаторов. Так же на современном этапе в Росси функционируют около 80 технопарков.

Для наглядности размещения технопарков и бизнес инкубаторов представим рисунок 1, отображающий размещение рассматриваемых объектов.

Рис. 1. Размещение инкубаторов/технопарков по регионам РФ

Исходя, из приведенной карты можем увидеть, что наибольшее количество бизнес инкубаторов и технопарков расположено в Центральном ФО (79 объектов), в Приволжском ФО (103 объекта) и Сибирском ФО (47 объектов).

В целом распределение технопарков и бизнес инкубаторов по России соответствует количеству населения, однако, в трех округах, таких как Южный ФО, Уральский ФО и Дальневосточный ФО — не обременены рассматриваемыми объектами. Многие ведущие страны мира оказывают всяческую поддержку развитию бизнес инкубаторов, как государственным, так и частным. Бизнес инкубаторы и технопарки, которые ориентированы на оказание бизнес помощи — содействуют развитию бизнеса в стране, и как следствие — поддержке национальной экономики.

Рассмотрим распределение бизнес инкубаторов и технопарков по форме собственности в России, см. рис.2.

Рис. 2. Структура форм собственности бизнес инкубаторов/технопарков в России

По данным ВШЭ на 1 инкубатор в РФ приводится около 2 млн. 700 человек. Рассмотрим по округам количество человек, приходящихся на 1 бизнес инкубатор в сравнении с общим показателем США, см рис.3.

Рис. 3. Распределение населения на 1 инкубатор по округам РФ

В России отсутствуют статистические сводки по развитию бизнес инкубаторов и технопарков, т. к. данному сектору бизнеса, к сожалению, уделяется недостаточно внимания на современном этапе.

Так рассмотрев общие понятия относительно размещения и функционирования бизнес инкубаторов в целом по федеральным округам, проведем сравнительный анализ двух бизнес инкубаторов: Бизнес инкубатор «Полярная звезда» (Северо-Западный ФО) и Бизнес инкубатор «Импульс» (Приволжский ФО). Данные объекты были выбраны не зря, так как, сравнивая их, мы можем проанализировать ситуацию развития бизнес инкубаторов и технопарков развитого региона и противоположного ему.

Основные данные по этим инкубатором мы приведем в таблицу 1.

Основные данные бизнес инкубаторов

Бизнес-инкубатор «Полярная звезда»

Бизнес-инкубатор «Импульс»

Россия совместно с Норвегией

Помощь начинающему бизнесу

Осуществим мечту малого бизнеса

Общее количество сотрудников

Общее количество предоставляемых офисов под бизнес

Составлено автором на основе информации из сайтов компании

Следовательно, в приведенной выше таблице была представлена основная информация о рассматриваемых объектах.

Далее необходимо рассмотреть основные направления деятельности рассматриваемых бизнес инкубаторов.

Так основными направлениями деятельности бизнес инкубатора «Полярная звезда», выступают следующие:

 предоставление современной офисной техники;

 доступ к партнерской сети в Норвегии, России, на Балканах и в странах Балтии и др.

Графически представим структуру основных сфер деятельности бизнес инкубатора «Полярная звезда» и его специализацию, см. рис.4.

Рис. 4. Основные направления деятельности БИ «Полярная звезда» и степень их выраженности

Так, исходя из приведенного графика основной направленностью БИ «Полярная звезда» является предоставление консультационных услуг, а так же доступ к партнерской сети.

Теперь рассмотрим основные направления деятельности бизнес инкубатора «Импульс»:

 предоставление в аренду нежилых помещений;

 осуществление технической эксплуатации здания;

 консультация по различным вопросам в сфере малого бизнеса;

 доступ к информационным базам данных и др.

Для определения основной направленности деятельности БИ «Импульс», рассмотрим графически основной объем предоставления данных услуг, см. рис.5.

Рис. 5. Основные направления деятельности БИ «Импульс» и степень их выраженности

Следовательно, проанализировав основные направления деятельности рассматриваемых бизнес инкубаторов, можно прийти к выводу, что БИ «Полярная звезда» ориентирован преимущественно на сектор крупного бизнеса, а БИ «Импульс» — ориентирован на малый бизнес.

Далее рассмотрим структуру основных резидентов рассматриваемых бизнес инкубаторов.

В среднем российские инкубаторы имеют около 19 резидентов. Так БИ «Полярная звезда» имеет 46 резидентов, среди которых основными являются:

 ООО «Модный дом Ренаты Кихлер»;

 ООО «Центр управления в жилищно-коммунальном хозяйстве»;

 ООО Ресурс развитие;

 ООО «Балтмаш» и многие другие.

Такое количество резидентов данного бизнес инкубатора, говорит, о его надежности, качестве предоставляемых услуг, а также о масштабах продвижения.

Основными резидентами БИ «Импульс» можно считать 17 компаний, среди которых:

 ИП Диденко Алексей Викторович;

 ИП Дымнова Светлана Владимировна;

 ООО «Корпоративные информационные технологии»;

 ООО «Гейзер» и др.

Основными резидентами ИП «Импульс» являются малые компании.

Следующим шагом анализа, будет рассмотрение структуры проектов, реализованных бизнес инкубаторами.

Так на рисунке 6 наглядно представлена структура основных сфер, в которых реализует свои проекты БИ «Полярная звезда» и БИ «Импульс».

Рис. 6. Структура основных проектов, реализуемых бизнес инкубаторами

Следовательно, на основе данной диаграммы можем увидеть, что БИ «Полярная звезда», реализует более масштабные проекты, нежели чем БИ «Импульс».

Проведем анализ финансирования инкубаторов, см. рис. 7.

Рис. 7. Структура финансирования бизнес инкубаторов

Следовательно, основными источниками доходов БИ «Полярная звезда» выступает доход от оплаты консультационных услуг, арендная плата и др. источники. Основными доходами БИ «Импульс» выступают арендная плата, региональный бюджет (так как форма собственности организации является смешанной), а также доход от оплаты консультационных услуг.

Таким образом, были проанализированы два бизнес инкубатора БИ «Полярная звезда» (Северо-Западный ФО) и БИ «Импульс» (Приволжский ФО). Как известно, Приволжский ФО позиционируется как развитый регион, в котором функционируют 103 бизнес инкубатора и технопарка. В отличие от Приволжского, Северо-Западный ФО не имеет такого количества данных объектов (47 объектов). На основе проведенного анализа было определено, что БИ «Полярная звезда» ориентирован на крупные компании, а БИ «Импульс» — на мелкие. Это обусловлено тем, количеством представленных объектов в данном регионе. Следовательно, в Приволжском ФО наблюдается тенденция разделения на специализации бизнес инкубаторов и технопарков. Так рассматриваемы нами БИ «Импульс», специализируется на предоставлении помещений, техники и консультационных услуг малому бизнесу. Так же развитие в данном регионе такого большого числа бизнес инкубаторов и технопарков, способствовала государственная поддержка. В случае же с БИ «Полярная звезда», не существует специализации, организация ориентирована на все типы предприятий, однако основными клиентами являются все же крупные компании.

Таким образом, основными факторами, способствующими развитию бизнес-инкубаторов и технопарков, является государственная поддержка.

Выводы

Был проведен анализ в результате, которого было определено, что развитие технопарков и инкубаторов развито не пропорционально. Наибольшее количество бизнес инкубаторов и технопарков расположено в Центральном ФО (79 объектов), в Приволжском ФО (103 объекта) и Сибирском ФО (47 объектов). Это говорит о проблемах в сфере обеспечения государства данного сектора в отдельных районов.

Учитывая, то, что развитие данного сектора является приоритетным для высокоразвитых стран, России необходимо развивать сеть технопарков и инкубаторов, а также способствовать их развитию.

Разработка критериев оценки эффективности деятельности бизнес-инкубатора в университете

Как объект инновационной инфраструктуры бизнес-инкубатор обладает управленческими, материально-техническими, кадровыми, консультационными и организационными ресурсами. Однако, в современной действительности не определены критерии оценки эффективности деятельности бизнес-инкубаторов, как и многих других объектов инновационной инфраструктуры. Бизнес-инкубатор является одним из элементов инновационной инфраструктуры ВУЗа, целью его деятельности является обеспечение благоприятных условий реализации инновационных проектов продуктов вуза.

При проведении исследования авторами выдвинута следующая гипотеза: критерием оценки эффективности работы бизнес-инкубатора является совокупный экономический вклад в экономику страны выпускниками и резидентами бизнес-инкубатора.

Прежде чем давать оценку деятельности какого-либо явления необходимо определиться с критериями его оценки. Если для объектов частного коммерческого сектора критерии оценки очевидны, то применимо к объектам инновационной деятельности критерии оценки не определены. В российском законодательстве дано четкое определения инноваций, согласно ему инновация как деятельность отличается от любого другого вида деятельности применением неочевидных или ранее неизвестных методов на каком-либо из этапов коммерческой деятельности.

В тоже время, в законодательной практике РФ существует определение инновационного проекта, на котором базируются все остальные определения, касающиеся инноваций. Для нас существенны, три понятийных аспекта:

  • Введено понятие «инновационный проект». Это подразумевает проектный подход к реализации инноваций на государственном уровне.
  • В определение инновационного проекта заложен критерий оценки эффективности – это экономический эффект.
  • Определение инновации ставит ограничение на способ получения прибыли из инновационных проектов, но не из инновационной инфраструктуры.

В рамках этого исследования необходимо принять за аксиому, что любая инновационная деятельность имеет проектный характер, а значит имеет ограничения по времени и ресурсам, объему работ, а значит его можно поделить на условные этапы. Также, критерием оценки любой инновации и инновационного проекта является экономический эффект.

Исходя из определения инновационной инфраструктуры ясно, что целью каждого элемента инновационной инфраструктуры является помощь в реализации инновационных проектов, исходя из тех ресурсов, которыми он обладает, и правового поля, в котором находятся объекты инфраструктуры. Следовательно, критерием оценки каждого элемента инновационной инфраструктуры и инновационной инфраструктуры в целом является уровень успешности инновационных проектов, реализованных с их помощью. В свою очередь, критерием оценки инновационного проекта, как мы уже определили, является экономический эффект.

На основе этих данных мы можем сделать вывод, что единственным критерием оценки успешности деятельности инновационной инфраструктуры является экономический эффект от деятельности инновационных проектов, реализованных на базе этой инфраструктуры. Это делает возможным измерение и оценку эффективности деятельности инновационной инфраструктуры.

Таким образом, используя метод дедуктивного анализа, выявили критерий оценки инновационной инфраструктуры. Однако, деятельность каждого элемента инфраструктуры ограничена правовым полем, в котором он существует, инновационным потенциалом региона, в котором он расположен, и собственными ресурсами.

Таким образом, необходимо выявить какая деятельность для бизнес-инкубатора в вузе будет обладать наибольшей эффективностью.

Постановка вопроса в такой форме не случайна, потому что в настоящее время существует множество форматов бизнес-инкубаторов, как частных и государственных организаций. Все они обладают собственной спецификой и выполняют различные виды деятельности.

Мы ограничим наш сегмент исследования вузовскими бизнес-инкубаторами и попытаемся ответить на вопрос какая деятельность является наиболее эффективной для них.

Итак, любой бизнес-инкубатор специализируется на сдаче в аренду или временное пользование офисных площадей и инфраструктуры для инновационных компаний. Кроме того, зачастую бизнес-инкубаторы оказывают ряд консультационных услуг. В наше время неотъемлемой частью деятельности российских бизнес-инкубаторов стала организация тематических мероприятий на собственной базе.

Таким образом, весь спектр оказываемых услуг бизнес-инкубатора можно свести к двум видам:

  • Инфраструктурные.
  • Консультационные.

Но как мы уже выяснили основным критерием оценки деятельности бизнес-инкубатора является тот экономический эффект, который создают инновационные проект на его базе. Таким образом, для повышения эффективности собственной деятельности бизнес-инкубаторам нужно повышать уровень инновационных проектов на своей площадке. Это можно сделать двумя способами:

  • Высокие требования при приеме заявке и в период инкубации.
  • Повышение инвестиционной привлекательности проектов.

Рассмотрим каждый из этих способов подробнее.

Крайне сложно точно выяснить какой инновационный проект будет наиболее успешным, а какой окажется провальным. На этой основополагающей неопределенности и строится вся венчурная индустрия. Тем не менее, существует ряд методов, выведенных игроками на этом рынке, который помогают относительно минимизировать риски.

Специфика ресурсной базы бизнес-инкубатора такова, что она может удовлетворять интересам инновационных проектов не на всех стадиях. Это обусловлено следующими факторами:

  • Бизнес-инкубатор имеет ограничения на размещения на своих площадях как во времени так и по количеству представителей.
  • Бизнес-инкубатор не имеет производственной базы.
  • Бизнес-инкубатор имеет конкурсные и материальные ограничения на вход.

Это означает, что бизнес-инкубатор не может удовлетворять потребностям инновационных проектов, вышедших на стадию, start-up и выше, так как, именно на этом этапе необходима производственная база, значительные офисные или вычислительные мощности.

Также, бизнес-инкубатор не может принимать многие (но не все) проекты стадии pre-seed (предпосевной), так как на этом этапе они как правило не имеют услуги/продукта или минимальных финансовых средств для реализации проекта.

Таким образом, мы выясняем, что бизнес-инкубатор – это нишевый инструмент поддержки инновационных проектов, который специализируется на нефинансовой поддержке проектов посевной стадии, характеризующихся наличием команды, альфа- или бета-версии продукта/услуги и начальных инвестиций на реализацию проекта.

Соответственно, можно сделать вывод о том, что данные факты характеризуют принципиальные отличия бизнес-инкубатора при вузе от классического бизнес-инкубатора. Что касается потребностей инновационных проектов посевной стадии, то тут возникает некоторый парадокс. Как правило, то что может предложить бизнес-инкубатор, а именно инфраструктурная и консультационная поддержка, для проектов посевной стадии не является критически необходимым ресурсом, а является лишь вспомогательными. Что им действительно необходимо так это новый раунд инвестирования на порядок больший, чем они могли бы привлечь от бизнес-ангелов и FFF, а также привлечение специалистов в своей сфере деятельности.

В свою очередь, бизнес-инкубаторам логично было бы фокусироваться на потребностях инновационных проектов своей ниши. Однако, как это сделать, если бизнес-инкубаторы не имеют ресурсов для финансирования этих проектов?

Единственным логичным выходом из этой ситуации может служить то, что главным продуктом бизнес-инкубатора будет выведение инновационного проекта посевной стадии к инвестициям, которые позволят проекту выйти на стадию стартапа и начать коммерческую деятельность. Главными веховыми точками этого процесса могут служить подготовка бизнес-плана и инвестиционного предложения, наличие готового продукта, который можно запустить.

Для этого бизнес-инкубатору в первую очередь необходимы квалифицированные специалисты экономических специальностей, специалисты в области интеллектуальной собственности, способные оценить коммерческий потенциал разработки и подготовить реалистичные прогнозы и конкурентное инвестиционное предложение.

С другой стороны, встает вопрос об оплате этих услуг, так как они достаточно дорогостоящие и вряд ли у проекта на предпосевной стадии можно найти деньги такие финансовые средства. Эту проблему можно решить частичной или полной оплатой деятельности бизнес-инкубатора из будущих инвестиций. То есть, бизнес-инкубатор получает всю или основную часть денежных средств за проделанную работу, после того как проект получит инвестирование по подготовленному бизнес-инкубатору инвестиционному предложению. Это также положительно скажется и на имидже бизнес-инкубатора, так как покажет, что данный сегмент инновационной инфраструктуры готов брать за свою работу после получения инвестиций.

Цель данного этапа исследования заключается в выявлении предпосылок, характеризующих специфику деятельности бизнес-инкубатора, как функциональной единицы вуза. Результаты данного анализа могут быть использованы для разработки критериев эффективности бизнес-инкубаторов различных типов российских вузов: федеральных и исследовательских. Так как помимо понятного экономического эффекта, данное подразделение выполняет задачи, установленные в программе развития университета, и которые не имеют четкого экономического обоснования.

Источник: Колпакова К.В., Кунник М.А. «Анализ предпосылок при разработке критериев оценки эффективности деятельности бизнес-инкубатора в федеральном университете»

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector